捐2500萬“拯救”國粹，企業家楊峰的書法情結
楊峰(左一)在中國文聯翰墨薪傳捐贈儀式上
楊峰書法作品：雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越
楊峰長卷書法作品《春夜宴從弟桃李園序》
楊峰(左二)在中國文聯翰墨薪傳捐贈儀式上致詞
楊峰，珠海市華策集團有限公司董事局主席。1994年創辦華策集團。經過23年發展，華策集團已經成長為集現代化、多元化、國際化于一體的企業集團。集團的業務范圍覆蓋美國、北京、香港、澳門、深圳、惠州、山西、珠海、珠海橫琴新區等地，涵蓋地產、金融、光通信科技、知識產權運營，并擁有自主研發的填補國際空白的U-beacon系統，自主研發的專項技術32項，屬國家知識產權局理事單位之一。
近日，楊峰向中國文學藝術基金會捐贈2500萬元人民幣，用于培養中小學書法教師，這是“翰墨薪傳全國中小學書法師資培訓項目”收到的最大一筆捐款。
中國少數民族促進會副會長、中國書畫院國畫院常務副院長胡寶利評價，楊峰是企業家里最好的書法家，也是書法家中優秀的企業家。
在很多媒體人看來，很少有企業家會在興趣愛好上投注的時間超過自己的事業；更少有企業家對興趣愛好的專業程度不遜于自己的事業，還能躋身國際國內相關領域的頂端；更別提房地產企業家會將興趣愛好提升到企業的社會責任的高度，并付諸行動，將其做成一件影響中國傳統文化傳承的大事。
楊峰，或許就是這樣一個常人眼中的“例外”。
書法形態與建筑規劃形態可以理解為“異曲同工”。書法布局注重有疏有密，“密不插針”，“疏可行船”。建筑規劃也少不了疏與密的關系。
我們提及“書法種子”的目的就是要以“傳承”作原則，作規范，把中華遠古的書法藝術與當下一脈相承。在一定的限度上拒絕或者限制“書法創作”的提法，因為“創作”與“傳承”兩者空間是有限的。我目標中的“種子”就是未被轉了基因的種子，更不是不講交通規則亂闖紅燈的“司機”。
南都：去年12月8日華策集團在北京向中國文學藝術基金會捐贈了2500萬元，用于中國書法家協會所承擔的“翰墨薪傳”全國中小學書法師資培訓項目。作為一個民營企業家，為什么會做出這樣的舉動？
楊峰：其實也并非突然，作為中國書法家協會的任何一員，都對書法有著非一般的熱衷。面對當今書法課進入中小學課堂舉步維艱，書法教師極度缺乏的現狀，以至于許多中小學都無法正常開展書法教學。我們都感到十分痛心，也十分焦慮，很多人都想為書法傳承事業做點什么，但都有心無力。而作為一個企業家的我，正好有能力為書法傳承事業貢獻自己的一份力量，我感到非常自豪。
南都：2500萬元投入可謂大手筆，為什么沒有考慮直接去資助一個有潛質的書法家，而選擇了中小學生的書法師資培訓？
楊峰：我從六歲開始被爺爺輩逼著學習毛筆字，當我背著書包走進學堂時，以握毛筆的方法來握鉛筆，老是挨老師罵，但是放學回到家老師罵我的理由又反而被爺爺表揚，說我練習毛筆字的功底扎實。我幾十年來一直如此熱衷于中國書法藝術，也許是我幼年時代在長輩的言傳身教之下埋下的一顆種子。我之所以選擇資助中國書法傳承事業，也許是我爺爺當年初心的傳承。
幾十年一晃就過去，而今的我成為一個企業的創始人、掌舵人，隨著企業壯大和發展，一代代新人走進企業，我發現，無論是80后、還是90后，當然我更為擔心的是將來的00后，在這些年輕人當中書法愛好者寥寥無幾，甚至連一個能工工整整寫字的也難找，很多年輕人離開了電腦鍵盤就不會寫字，看到這一現狀，無論作為一個書法愛好者還是作為中書協團體的一員，我都很焦慮，為中華書法藝術的傳承而擔憂。
南都：所以你選擇從教育的源頭做起？
楊峰：是的，我也希望我能做個帶頭人，通過“翰墨薪傳”全國中小學書法師資培訓項目，充分做好定點的“翰墨薪傳”培訓工作，發揮示范作用，帶動更多企業家以實際行動支持書法這項國粹藝術的傳承，從而推動全國中小學書法師資培訓工作。師資培訓工作做好了，就可以培養更多的青少年學生學習書法。我認為，青少年傳承祖國的書法藝術，必須從培養師資力量做起。
南都：2015年您的一本攝影集《逐夢荒野》獲得美國印刷業第66屆班尼獎和全場總冠軍金獎，如今，你又投巨資資助“翰墨薪傳”全國中小學書法師資培訓項目。從攝影到書法，是你的個人愛好，但很少有企業家將自己的興趣愛好做到極致，甚至與社會公益事業結合起來。對于興趣與事業，你是如何看待的？
楊峰：很多人認為興趣和金錢密不可分，有很多人把興趣和金錢融為一體，為了賺錢而培養興趣，本著興趣實現賺錢。拿攝影來說，在攝影圈，“大師”層出不窮，但能用這個興趣賺到錢的還是寥寥無幾，仙逝后的安塞爾·亞當斯一幀照片在今天的價值可以拍至80萬美元，也僅此一人。不過在當今也有一個例舉，那就是我的好友西部風光攝影師王建軍，他是一位將興趣與事業完美融合的踐行者，也就是說他的興趣附加收益能滿足生活所需，而我為了追求興趣，又無法以興趣賺到錢，沒錢又無法滿足興趣，所以我謀求了先立業再滿足興趣的需求。這部美國西部攝影集《逐夢荒野》的誕生也許就是我以立業而滿足興趣的踐行成果吧。
如果從事業的角度來解讀，那么書法與攝影的愛好造就如今的我，也是推動我在事業上堅定不移走下去的動力。
南都：作為一個以房地產為主營業務的企業家，書法與建筑看似風馬牛不相及，在你看來，兩者之間是否有必然聯系？
楊峰：書法形態與建筑規劃形態可以理解為“異曲同工”。書法布局注重有疏有密，“密不插針”，“疏可行船”。建筑規劃也少不了疏與密的關系。例如古代建筑如故宮的行磚排列規律很有趣，并非按照同等位置依次排列，而是一磚置于兩磚之上，如是排列，整體看起來既穩固又協調。書法的章法要求也是如此，力究穩定，錯落有致。
南都：在中國文聯舉辦的捐資儀式上，我聽到了一個捐資目的關鍵詞，在場的領導們都提及了“培養書法種子7000名”，你能否與我們談談“書法種子”的這個關鍵詞的實際意義嗎？
楊峰：我們所提及的“書法種子”其實是“書法種子的工程目標”。所謂“種子”是與生物種子的含義一樣，是有生命的。種子埋在地下可以發芽，可以開花結果，所以我們所指的“書法種子”也一樣。通過“翰墨薪傳”這項工程的系列流程，從全國中小學師資中選拔書法愛好者，通過系統嚴格培訓后，作為種子，然后將這一批批“種子”播種在中小學的教學課程中實現發芽、開花、結果。
南都：你對“種子”的規范方面會有什么要求？
楊峰：說到“規范”這個詞的覆蓋范圍就太廣了，在此我可以簡單地說一說大概意思。中國書法是一門以漢字為書寫對象的藝術，是漢字集形象、聲音、和辭義三者于一體，以“六書”(即象形、指事、會意、形聲、轉注、假借)為造字原理，形成于人對自然現象和事務的統一意會和認識。古今以來書法是從尚象、尚韻、尚法、尚意、尚態、尚質形成一脈，一脈一路也許可以稱為“書道”。既然有道就有規則，就像開車的“交通規則”一樣，紅燈剎車，綠燈放行。英國的交通規則靠左走，中國交通規則靠右走。中國香港傳承的交通規則是英國的，所以香港至今還是靠左走。所以“書道”同樣有交通規則，同樣有紅燈綠燈、靠左、靠右的規范要求。然而這些規則由誰來制定，其實誰也沒資格去定，只能是我們現在提及到的“傳承”，傳承就是規則，這個規則就是幾千年來傳承至今的經典法帖，離開了這些經典就是無本之木，無源之水，傳承就無從談起。就像香港人開車學了英國人的規則，這個“學”，就是傳承。書法種子的生命也是來自傳承，如果再從書法傳承方面展開來說，在此我也舉一個例子，書法也有涉及自然美而且這個自然美一直以來始終作為書家的追求目標。
南都：自然美，是否意味著可以不守舊而且還能有創造性地存在？
楊峰：有人說既然有自然美的提法，那就否認了書法的書寫規范的存在。其實我認為這個提法在一定范疇的特定空間內是可以并存的。我記得，古人蔡邕在《九勢》中提及“夫書肇于自然，自然既立，陰陽生焉;陰陽既生，形勢出矣。”這里面的“肇于自然”就涵蓋“肇始”、“肇基”乃至“肇事”的動態存在。還有衛鑠的《筆陣圖》中對于各種筆畫的描述勻以自然取象，合則立，背則廢。蕭衍在《古今書人優劣評》中對王羲之等書法作品的描述，也提出了“重神韻和自然之美的審美法則”等等。石濤也說過“筆墨當隨時代”，從中可以理解為存在有“創造性”，但“創造性”的存在并不是沒有規則的，不是可以隨便闖紅燈的，所以審美法則也是不能打破規則的，也就是說自然要有度。還有書家力求的“散也，舒也，意也，如也”的自然法度，及康有為在《廣藝舟雙楫》中所講到碑刻十美時的“興趣酣足”和“結構天成”，從中也是說明了只要書法作品在氣象、氣勢、氣韻上符合自然現象的同時，要求規則就是法則，但不能隨便改變漢字的氣象、氣勢、氣韻等結構是前提。如果改變了就是“開車闖紅燈”違反了交通規則。
我們提及“書法種子”的目的就是要以“傳承”作原則，作規范，把中華遠古的書法藝術與當下一脈相承。在一定的限度上拒絕或者限制“書法創作”的提法，因為“創作”與“傳承”兩者空間是有限的。我目標中的“種子”就是未被轉了基因的種子，更不是不講交通規則亂闖紅燈的“司機”。
南都：推動你個人投入這么大去培養“種子”的動力源是什么？
楊峰：首先當然是個人興趣所致。其次，我也許是一顆沒有被“轉基因”的種子。我這顆“種子”在長輩的引導下得以發芽、開花和結果，我也希望通過我這顆“種子”的力量能帶動更多的“書法種子”的誕生及發芽、開花、結果。
南都：華策集團以前是扎根珠海，現在深圳、惠州均有布局，能介紹一下深圳、惠州那邊的具體戰略布局嗎？
楊峰：從2012年至2016年金秋時節，華策集團完成了地產板塊的第三次戰略布局。
2012年首次挺進一線城市———深圳，首期開發的華策中心城已于2016年5月1日面市，產品得到市場的高度贊賞。2016年，隨著“深圳東進”戰略的實施，華策集團也開始布局惠州。
目前，華策集團地產業務現在已經形成了以珠海總部板塊、深圳板塊、惠州板塊為主線，完成開發中與儲備總建筑面積超過400萬平方米，這是地產板塊第三次戰略布局的起始階段，按照集團戰略規劃，集團地產拓展將以每年200萬平方米增量為目標，有序推進中。
南都：華策集團提出了“一體兩翼”的發展戰略，據我了解兩翼指的是地產板塊和高科技板塊，地產板塊我們都比較了解，能再介紹高科技板塊嗎？
楊峰：2016年，我們的地產板塊迎來了質的蛻變，高科技板塊也取得了明顯的成效。華策光通信公司創新地將白光通信技術應用于室內定位領域，填補了中國乃至全球在該領域的空白。截至2016年上半年，公司擁有的發明專利，從最初的7項增加至32項，處于世界領先地位。
科研技術成果的商業轉化方面，我們研發出的“KJ975礦井下人員定位管理系統”于2016年2月成功獲得國家“煤礦產品安全標準許可證書”。預計在該應用中，僅華策光通信公司所提供的配套，包括定位巷道燈、定位礦燈，及其他配套系統如電源線纜和無線分站等，依據集團旗下的橫琴華策投資控股有限公司取得的市場份額測算，目前的年產值將實現30億元以上。
作為全球目前功能最完善的智能購物終端———超市智能導購車已經在石家莊天客隆超市完成了產品技術驗證，獲得了成功。截至2025年，預計該項目將實現年產值不少于300億元人民幣。
除了這兩項應用外，我們在智能倉儲及物流管理系統、地下公共停車場定位和導航、智能服務機器人室內定位及導航系統等方面也取得了不錯的商業轉化效果，并將在全國全面推進。
不過，華策集團現在除了地產板塊和高科技板塊之外，還增加了一個重要的推動器———金融板塊。2016年底，華策集團已以增資擴股的方式加盟到央企的金融行業中，目前該板塊還在審批流程中，具體細節我這里暫不便透露。
南都：在1月9日舉辦的橫琴華策國際大廈封頂儀式上，我們了解到，華策集團的總部將遷移至橫琴，高科技板塊也隨之遷移，但據我所知，橫琴華策國際大廈僅僅是華策集團LED白光通信產業的技術總部，該產業的生產基地將會落戶在哪里？
楊峰：目前，我們高科技板塊的整個運營中心設在橫琴，其中白光通信研究院、產品研發中心等都會遷移至橫琴華策國際大廈。但是白光通信室內定位系統的科研成果除了煤礦行業涉及的礦井下人員定位管理系統生產基地設在臨汾外，其余包括超市智能導購車、地下公共停車定位及導航系統等技術的商業轉化一直與設在常州的實驗基地混在一起。
隨著科研成果商業轉化在全國的快速推進，目前就涉及到大批量產品生產的選址問題。
南都：你有合適選址目標嗎？
楊峰：如果條件成熟，我們會考慮將整個科技板塊的生產基地遷移回珠海來。因為華策集團是珠海土生土長的企業，珠海也是我們作為企業的責任所在。如果我們將該科技板塊產業鏈全部回歸到珠海的話，這將對珠海的經濟建設將是有貢獻的。
